为全面总结公司2024年工作，展现员工的工作成绩，评估工作表现，科学制定2025年发展规划与工作目标。1月22日，诚通贵金属组织召开了2024年度员工述职总结会议，公司全体干部职工参加会议。

述职会议上，全体职工谈成绩、说问题、讲思路，全面回顾和总结了2024年工作任务落实情况，客观分析了存在的问题和不足，并对2025年下一步工作进行了思考和规划。

会议强调，全体干部职工要总结成绩，查找不足，传导压力，推动工作，进一步把整体工作抓得更好、更实、更有成效。一是优化公司人才架构，进一步明确岗位职责分工，形成相互制约、相互提升的运营管理团队，不断强化公司人才队伍建设，努力形成全员创效的局面。二是加深对相关管理制度和工作要求的理解，提升公司内控管理体系和管理能力，聚力管控质效创造，完善合规运营管控机构，形成强有力的后台支撑管控。三是加快谋划业务转型发展，以服务大客户为抓手，增强核心功能、提升核心竞争力，全面打造“专业冠军+单项冠军”。